کوثر کاظمی
تجزیه و تحلیل بلوغ تحول دیجیتال در آموزش و توسعه منابع انسانی پژوهشگاه نفت
- مقطع تحصیلی
- کارشناسی ارشد
- محل دفاع
- روانشناسی و علوم تربیتی
- شماره ساختمان محل ارائه
- ۳۱
- نام کلاس محل ارائه
- کلاس ۲۰۵[۲۲۲۰۵]
- شماره کلاس محل ارائه
- ۳۰۵
- تاریخ دفاع
- ۲۸ مهر ۱۴۰۳
- ساعت دفاع
- ۱۲:۰۰
- چکیده
-
تحول دیجیتال به عنوان یک اهرم کلیدی در مدیریت منابع انسانی، به ویژه در دوران پساکرونا، اهمیت ویژه‌ای پیدا کرده است. این پژوهش به تحلیل و تحلیل بلوغ تحول دیجیتال در آموزش و توسعه منابع انسانی شرکت هپکو می‌پردازد. نمونه آماری این پژوهش شامل ۹۷ نفر از کارکنان واحد منابع انسانی است که با روش نمونه گیری تصادفی دردسترس انتخاب شده است. هدف اصلی این تحقیق میزان بلوغ تحول دیجیتال در حوزه های مختلف شامل استراتژی، فرهنگ، فناوری، نوآوری، عملکرد و امنیت است. تحلیل وضعیت بلوغ تحول دیجیتال نیروی انسانی در شرکت هپکو نشان می‌دهد که این واحد در مقیاس‌های مختلف دیجیتال، در سطوح متوسط متوسط قرار دارد و به‌دست‌آمده از پرسشنامه‌ها نیاز به بهبود و ارتقاء را در این زمینه‌ها نشان می‌دهد. به‌ویژه در استراتژی و فرهنگ، که به عنوان عوامل کلیدی موفقیت در تحول دیجیتال، وضعیت مطلوبی وجود ندارد. بنابراین، بازنگری و توسعه‌های دیجیتال و ایجاد فرهنگی مناسب برای تغییر نیاز است.
- Abstract
-
Digital transformation has gained special importance as a key lever in human resource management, especially in the post-corona era. This research deals with the analysis of maturity of digital transformation in training and development of human resources of Hepco company. The statistical sample of this research includes ۹۷ employees of the human resources unit, who were selected using the available random sampling method. The main purpose of this research is the maturity level of digital transformation in different areas including strategy, culture, technology, innovation, performance and security. The analysis of the state of maturity of the digital transformation of human resources in HEPCO shows that this unit is in the average level in different digital scales, and the results obtained from the questionnaires show the need for improvement and promotion in these fields. Especially in strategy and culture, which are key success factors in digital transformation, there is no favorable situation. Therefore, revision and digital developments and creating a suitable culture for change are needed.